IT互聯網(wang)公司(si)(si)一(yi)直(zhi)都(dou)在努力弄清楚如(ru)何(he)才能讓員(yuan)工愉快(kuai)地(di)工作。然而，這并不是(shi)一(yi)件容易(yi)的事。根據我(wo)自己(ji)的經歷，我(wo)接觸的技術(shu)人員(yuan)平(ping)均在一(yi)家公司(si)(si)供(gong)職(zhi)(zhi)的時長為18個(ge)月。每當我(wo)詢問他們的離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)時，得到的答(da)案通常都(dou)是(shi)那么幾個(ge)。

他們之所以(yi)不考慮離職，我總結(jie)出了(le)六個我認為最重要(yao)(yao)的原因。當然，薪水很重要(yao)(yao)，但如果(guo)無(wu)法(fa)滿足以(yi)下情況，僅僅靠薪水也無(wu)法(fa)留住員工。

一、相處愉快的領導

有人(ren)說，員(yuan)工(gong)離(li)職不是為(wei)了離(li)開這份工(gong)作，而是為(wei)了離(li)開他們的領導。

千(qian)真萬確!你應(ying)該與你的(de)領導保持緊(jin)密(mi)的(de)聯系(xi)，能夠彼此信任(ren)。而你的(de)領導應(ying)當站在你的(de)立場上為(wei)你著想(xiang)，能夠捍衛你的(de)權(quan)利。說話時態(tai)度要(yao)尊(zun)重，不能對你頤指氣使，不能濫用權(quan)利或者(zhe)侮辱你。我所(suo)共事過的(de)很(hen)多(duo)領導直到今(jin)天都依(yi)然是我很(hen)好的(de)朋(peng)友。

管理或許是世界上最困難(nan)的事情之一(yi)。當然，成(cheng)為領導不難(nan)，成(cheng)為一(yi)位優(you)秀的領導則很難(nan)。你需要為團隊努力工作，擬(ni)定期(qi)望并保持(chi)士氣高昂。這并不是所有(you)人都能輕松(song)做到(dao)的。

在我(wo)入(ru)職的(de)(de)第一(yi)天，我(wo)的(de)(de)領(ling)導(dao)把(ba)我(wo)隆重介紹給大家，還組織了團隊聚餐(can)，所有人(ren)都跟(gen)我(wo)碰(peng)杯并(bing)(bing)表達對我(wo)的(de)(de)歡迎。每周我(wo)和領(ling)導(dao)都會(hui)進行一(yi)對一(yi)的(de)(de)會(hui)議(yi)，跟(gen)蹤(zong)我(wo)的(de)(de)工作進展(zhan)，討論并(bing)(bing)解決(jue)遇到的(de)(de)問題，這讓我(wo)非常舒心。這些事雖小(xiao)，但非常重要。

二、鼓勵新技術和創新

這可(ke)能更多地(di)與(yu)我(wo)(wo)現在處于高(gao)級職位有關，但我(wo)(wo)覺得團(tuan)隊(dui)的(de)創新(xin)(xin)想(xiang)法會進入我(wo)(wo)們(men)的(de)應用程(cheng)序或(huo)者工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)。新(xin)(xin)技術以及(ji)新(xin)(xin)思想(xiang)推動受阻或(huo)許(xu)因(yin)為公司(si)太大，公司(si)到了一定規模，任何變革通常都需要打破(po)許(xu)多制度的(de)監管(guan)。

許多人(ren)厭(yan)倦了他們無法(fa)在公司(si)中發起變革的(de)(de)事實。年輕的(de)(de)新員工帶來(lai)新的(de)(de)思想(xiang)，理應被(bei)接受和推廣，然而(er)大(da)多時候(hou)并沒有，這(zhe)很(hen)遺憾。當一(yi)家(jia)公司(si)有一(yi)套既定的(de)(de)做事方式時，每個(ge)人(ren)都(dou)過于舒適，因此改(gai)變的(de)(de)風險太(tai)大(da)。公司(si)想(xiang)要改(gai)變和創(chuang)新需(xu)要承擔(dan)很(hen)大(da)的(de)(de)風險。

當年輕人(ren)發(fa)現自(zi)己(ji)的想法無從發(fa)揮時，他(ta)們(men)對該(gai)公(gong)司(si)會(hui)逐漸(jian)失去激情和動力。然后他(ta)們(men)決定尋找一個可以讓他(ta)們(men)進行(xing)創新(xin)的地方。通常，像創業公(gong)司(si)這類小公(gong)司(si)就可以給(gei)他(ta)們(men)這樣的機會(hui)。

三、必要時可以在家辦公

我(wo)們大部分的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)都(dou)是(shi)在工作。我(wo)在倫敦上(shang)(shang)班，每(mei)天的(de)(de)通勤(qin)時(shi)間(jian)(jian)(jian)為(wei)五十分鐘(zhong)。就在前不久，我(wo)搬(ban)去和父母一起(qi)住(zhu)了，我(wo)上(shang)(shang)下班的(de)(de)單(dan)邊通勤(qin)時(shi)間(jian)(jian)(jian)都(dou)需要一小時(shi)四十五分鐘(zhong)。時(shi)間(jian)(jian)(jian)太過漫長，于是(shi)我(wo)用看(kan)書來(lai)打發(fa)路上(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)。即(ji)使是(shi)看(kan)看(kan)“權(quan)力的(de)(de)游戲”這樣的(de)(de)書，也比發(fa)呆和無聊好。

我(wo)的老板對我(wo)說：“必要(yao)的時候你(ni)(ni)可(ke)以在家(jia)工作，當然(ran)你(ni)(ni)不(bu)能肆無忌憚”。這(zhe)完全可(ke)以理(li)解(jie)，領(ling)導愿意(yi)讓(rang)你(ni)(ni)離開他的視線(xian)范圍，這(zhe)源(yuan)于他對你(ni)(ni)充分的信(xin)任，我(wo)非常珍惜如此靈(ling)活(huo)的工作方式，簡直是上帝對我(wo)的垂青。

我(wo)發現自己在家工作(zuo)的效率(lv)更高。環境更加安(an)靜，我(wo)的注意力也更加集中。我(wo)不需要戴耳機都可以專注于工作(zuo)。缺點(dian)是你(ni)無法與同事進行(xing)實時的面對面合作(zuo)，我(wo)認為這(zhe)同樣重要。

四、擁有熱情友好的同事

“我的同(tong)事曾在 HipChat 上(shang)給我發信息， 而實際上(shang)他就坐在我旁邊。”

這頗具諷刺!技術人員整天(tian)盯著顯(xian)示屏(ping)一(yi)動不動，人與(yu)(yu)人之間缺(que)乏互動，這也(ye)很諷刺。有時候當項(xiang)目緊急時，我也(ye)會這樣，很少(shao)和同(tong)事交(jiao)(jiao)流。人們天(tian)生(sheng)具備社交(jiao)(jiao)性，所(suo)以(yi)每(mei)天(tian)花點(dian)時間與(yu)(yu)人交(jiao)(jiao)談，即使是談論一(yi)些與(yu)(yu)工作無關的事情(qing)，也(ye)可以(yi)讓你(ni)感覺(jue)更好。

我們(men)設置(zhi)了一個休閑通道，大家(jia)一起(qi)在那里吃(chi)午飯，充滿歡聲笑語。我們(men)還(huan)會安排夜游倫敦的(de)(de)(de)活動，大家(jia)投票表決(jue)(jue)想去的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。不僅如此，我們(men)還(huan)會網站架構(gou)評審(shen)會議(yi)，所有人(ren)員(yuan)都參(can)與(yu)進(jin)來，以便解決(jue)(jue)目前(qian)團(tuan)隊中遇到的(de)(de)(de)技術問題。人(ren)人(ren)都可以提出(chu)問題或者建議(yi)，然后大家(jia)一起(qi)討(tao)論解決(jue)(jue)方(fang)(fang)案。最后大家(jia)投票表決(jue)(jue)，每(mei)個人(ren)的(de)(de)(de)觀點都能得到足(zu)夠的(de)(de)(de)尊重。

五、工作內容充滿樂趣且能夠學到東西

當(dang)我(wo)們(men)對自己(ji)從事的(de)工(gong)(gong)作(zuo)和產品(pin)充(chong)滿(man)足夠熱情(qing)時(shi)，我(wo)們(men)才可能真正(zheng)享受工(gong)(gong)作(zuo)。目前，我(wo)們(men)正(zheng)在構(gou)建一個強(qiang)大基礎的(de)設(she)計系統(tong)，它是基于排版、顏色、四(si)像(xiang)素間距和可重復使用的(de) React 組(zu)件。

我們(men)使用 Storybook 和 Atomic 的(de)(de)設計理(li)念(nian)來(lai)構建(jian)(jian)原型、分(fen)子和有機體(ti)組(zu)件，這些組(zu)件可(ke)以(yi)構建(jian)(jian)到模(mo)板(ban)中(zhong)(zhong)。這意味著我們(men)可(ke)以(yi)查看生(sheng)動(dong)的(de)(de)頁面(mian)原型。我們(men)不必登(deng)錄實(shi)際應(ying)用并(bing)應(ying)用邏(luo)輯狀態(tai)的(de)(de)形(xing)式來(lai)查看特定頁面(mian)的(de)(de)外觀。相反，我們(men)在Storybook 中(zhong)(zhong)查看它，因(yin)為它是由組(zu)件驅動(dong)的(de)(de)，我們(men)知道頁面(mian)在生(sheng)產(chan)環境中(zhong)(zhong)看起來(lai)就像那樣。如(ru)此強大的(de)(de)產(chan)品，我非(fei)常(chang)喜歡。對我而言，使我們(men)的(de)(de)產(chan)品一致且易于構建(jian)(jian)是非(fei)常(chang)有趣的(de)(de)。

當開發人(ren)(ren)員覺(jue)得(de)他們無法學到(dao)東西(xi)時，這意味著公司太過舒適且缺乏創新。開發人(ren)(ren)員可能主要(yao)負責維護(hu)一些遺留代碼(ma)，并處理遺留代碼(ma)的復雜性。相反，他們應該找到(dao)減少技術(shu)債務的方法，從而尋找自由，或者用更(geng)新的技術(shu)重寫(xie)應用程序(xu)。

軟(ruan)件開(kai)發是(shi)(shi)一個(ge)快節奏的行業(ye)，事物總是(shi)(shi)在變化(hua)，尤其是(shi)(shi)前(qian)端領域!如(ru)果開(kai)發人員覺(jue)得(de)(de)自己無法學到新東西，他們很快就會落后，就業(ye)也會變得(de)(de)困難。這是(shi)(shi)現(xian)實。他們可能是(shi)(shi) 基(ji)礎知識的專家，但如(ru)果他們不知道如(ru)何構建 React 組件，那么他們會被視不合(he)格的前(qian)端開(kai)發者(zhe)。

六、工作能夠得認可和贊賞

我們當然都希望看到自己(ji)所在公司的成長(chang)，也希望自己(ji)為公司的成長(chang)出一份(fen)力量(liang)。無論是采(cai)用(yong) DevOps 讓服務器更健康(kang)，還(huan)是在后端(duan)部署(shu)快速微服務，對于某些識貨的人來說，他們會感激你(ni)所做的這些好事。

對于你所(suo)做的(de)工作，如果(guo)同事的(de)心態僅(jin)僅(jin)是(shi)“這是(shi)你的(de)職責”，這樣的(de)團隊(dui)氛圍很不(bu)健康。

對于同事(shi)的(de)(de)貢獻，不要吝(lin)惜自己的(de)(de)贊賞，大膽(dan)表示“我喜歡你對這個問題的(de)(de)解決方案”吧。

原(yuan)文(wen)：#/these-are-the-reasons-software-engineers-dont-leave-their-jobs-61ccf926ce84

作(zuo)者(zhe)簡介：Shaun Michael Stone，是英國 Nutmeg 公(gong)司的一(yi)名高級(ji)前端工程(cheng)師。熱愛寫作(zuo)、旅行和探(tan)索(suo)世界，著有《Automating with Node.js》一(yi)書。

譯(yi)者：安翔，責編：屠敏